原标题:供电人罗玉珍:用服务书写“前锋”风貌
兴义,贵州省售电侧变革试点,也是全国电力体制变革的前沿阵地。当地电网纷繁抢占商场,售电侧呈现出你争我夺的格式。要想在这场争夺战中勇立潮头,只需提高企业中心竞赛力,供给优质交心的服务,才干降服人心、赢得商场。
兴义供电局地处电力体制变革的前沿阵地,面临着杂乱的商场之间的竞赛态势。2015年至2016年间,原属兴义供电局供电的数十家企业用户转到当地电网,导致该局售电量接连3年负添加。
2018年,作为兴义供电局商场营销部主任的罗玉珍主动出击,活跃争夺上级方针支撑,带领大局商场营销团队多方位优化服务举动,将客户安全安稳用电放在第一位,终让十余家大型企业用电客户回归南网,当年完结售电量73.17亿千瓦时,完结58%的大幅添加,一举扭转了接连负添加的颓势。2019年,该局售电量持续坚持两位数可持续高速添加。
也正是由于罗玉珍坚持“以客户为中心”,用实际举动饯别“为客户发明价值百科”的服务理念,赢得了不菲的成绩,显示了供电女性前锋的风貌。2019年5月,罗玉珍荣获“南方电网公司‘五一’劳作奖章”这一荣誉。
对待作业脚踏实地
走进兴义供电局商场营销部主任作业室,一台作业电脑被架得与人一般高,而这位站着作业的电脑的主人,便是罗玉珍。
每一个到罗玉珍作业室的人,都会为这台升高的电脑感到猎奇而提问。
“原本身体就不太好,本年的疫情又让我只能每天都坐在作业室作业,时刻坐长了,就引起腰椎周围痛苦难耐,一坐下就痛,但详细是哪里的问题,得到医院查看了才有效果。”面临来访者的关怀和疑问,罗玉珍像对待自己的客户相同,耐心肠逐个介绍着自己的状况。
这段时刻,一方面由于受疫情影响,一方面手中的活实在太多,她还没来得及到医院去查看。这么痛下去不是方法,下周得抽个空去医院看看了。
罗玉珍说,结合自己的身体原因,也是为了防备腰椎间盘突出,她能站着的时分就不挑选坐。
“咱们罗主任对待作业真的是脚踏实地,由于身体欠好,犯病的时分又不能对约定好的客户失约,我所知道的她带着病体与客户面谈,都有好几次。”搭档罗贵兰和罗玉珍触摸得多,相对来说比较了解她的身体状况。罗贵兰说:“她的这种精力值得咱们年轻人好好学习。”
本年46岁的罗玉珍,自1994年进入参加作业起,在兴义供电局作业已有27个年初。27年来埋头苦干,从底层职工一步步走到商场营销部主任的岗位,是她对待作业脚踏实地换来的效果。
让客户用上交心电
“商场作业,全部离不开‘客户’两字,只需用心为每一位客户处理各种困难,让他们用上定心电,全部问题都将方便的处理。”罗玉珍说,只需跟客户有关的,凡事她都主动介入、亲力亲为。
光说不练不管用,罗玉珍的举动和她所说的话,基本是同频共振。
作业中,她总是一马当先、冲锋在前,对待客户用电问题满腔热忱。
有时作业再忙,她都会抽出时刻,定时安排职工为客户巡检用电设备,与客户面临面沟通交流,最大极限争夺他们的理解和支撑。
现在,每逢提起“罗玉珍”这个姓名,辖区客户都对她拍案叫绝。
面临企业用电转网的形势,罗玉珍战胜人手不足等困难,当即拿出办法和对策,在全州供电系统组成客户经理团队,一起活跃争夺方针支撑,与出产、计建等部分完结无缝协同,屡次带着病体到兴仁登高、安龙金润等多家企业盯梢造访,终究争夺到部分转网客户回归和新增客户12家,用电容量新增214万千伏安。
安龙县金润锰业2016年建成投产后,先是由当地电网供电。
2018年5月,该厂选用直流技术后,能耗下降了20%左右,但对电的牢靠性要求,就更高了。这让罗玉珍抓住了逮住“大客户”的机会。
同年6月,金润锰业转网南网,由兴义供电局供电。“南网停电少、服务更专业。”金源锰业董事长易江平说起转网原因时要言不烦。
坐落兴仁市的登高铝业,是贵州省“四个一体化”重点项目,也是黔西南州最大的用电企业。现在已建成年产35万吨铝产品的出产线,年用电量约40亿千瓦时。
受当地电网各种因素影响,登高铝业Ⅱ期首条出产线中,90个电解槽仅投运12槽,严重影响了产能开释。登高铝业恳求政府和谐兴义供电局介入,以处理其用电问题。
兴义供电局临危受命,依托南方电网安全安稳牢靠的供电才能,终究协助登高铝业投运了77个电解槽,产能得到合理开释。
“只需电网安全牢靠安稳,停电少,客户才会挑选咱们。”罗玉珍这样以为,客户也这样以为。
“停电少”“安稳”“牢靠”……便是这些大客户口中的标签,让更多企业老板对南网电莫名地添加一种信赖感,再加上罗玉珍带领团队在不同的企业迂回“作战”,2018年,兴义供电局全年完结售电量73.13亿千瓦时,初次打破70亿千瓦时,同比添加58.12%,完全扭转了电量下滑的形势,稳住了南方电网公司在黔西南州既有的电力商场占有率。2019年以来,该局售电量坚持稳中有进的气势。为此,罗玉珍被搭档称作敢打硬仗、善打胜仗的“供电女性前锋”。
变革前锋勇立潮头
由于心有所系、对商场营销情有独钟,所以勤业敬业、精业乐业。
在电力体制变革进行得如火如荼的今日,罗玉珍勇为前锋立潮头、拥抱变革春风。
她带领团队活跃投身变革中,凭借“两网交融”开展关键,以客户的实在需求为导向,大力打造改进用电营商环境“样板工程”,下降企业办电、接电、用电的时刻本钱和资金本钱,为95户小微企业节省本钱713万元。
一起设置420手刺区客户经理,推广“业扩报装一日通”,完结统辖区域“网格化”服务全掩盖,执行投诉管控“六项机制”,“取得电力”助推兴义市成为贵州省唯逐个个当选全公营商环境百强的县级市。
2018年,作为“三大工程”攻坚战之一的“两个全掩盖”,罗玉珍统筹策划霸占堡垒,兴义供电局首先完结9万只智能电表装置和23万户低压集抄现场建造使命,完结了智能电表、低压集抄100%全掩盖,低压主动抄榜样98%、电子化结算率98.6%,在贵州电网公司首先完结“两个全掩盖”。
一分耕耘,一分收获,效果来之不易。从一般职工到商场营销部主任,爱岗敬业的作业态度为她带来了“贵州电网公司2016-2017年度先进出产(作业)者”、“南方电网公司2018年度商场营销先进个人”、2018年度南网公司“五一劳作奖章”等荣誉。
争做变革弄潮儿,女性前锋勇担任。罗玉珍以为,在黔西南州,南方电网与当地电网曾经是竞赛联系,或许曩昔会为了商场占有率而呈现你争我夺的现象,但到了“两网交融”的今日,南方电网与当地电网应呈现出好坏互补的态势,在当地党委政府的领导下,更好地服务于黔西南州脱贫攻坚、村庄复兴,以及当地经济的高质量开展。罗玉珍表明,未来,她仍将在变革浪潮中不忘初心,持续为客户发明价值百科,用服务书写“供电女性前锋”的风貌。(代卫 龙玉玺)
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