长量基金研究中心如果把精选基金包装成fof会怎样

原标题：长量基金研讨中心：假如把精选基金包装成fof会怎样？

做研讨，咱们是细心的！

长量基金研讨中心每月会编撰一篇精选基金月报，里边最有特征、最有技术含量的，应属精选基金的引荐。由于前面一大堆的商场回忆、商场分析、出资战略，终究要服务的，或者说终究落地的，便是每个月权益/固收商场各引荐的5只基金，这其间包含了许多研讨员的汗水。

此前，咱们在训练中，侧重讲解了这些基金的挑选逻辑、挑选流程、每次调仓的理由及作用等。

昨日研讨部的内部会议中，针对“怎么更好的做好研讨服务、更好的把咱们的研讨效果传达出去”，进行了深化的评论。

怎么更好的做好研讨服务、更有用的传达出资战略？

不知咱们注意到没有，前面那些可以答复客户的，是“什么是好基金”、“我应该买什么基金”的问题，而这是远远不行的，至少许多投研组织没有做到更好。

研讨部一直在考虑的是，怎么处理“出资收益和出资人收益的差异”的问题，说白了便是推的基金一直在涨，可是客户或卖的欠好形成亏本，或赚到很少的钱（拿不住）等等。

即使研讨部引荐的基金，都是排在商场前1/4分位的，但仍有小概率的情况下，客户处理欠好自己的买卖点，然后发生这种所谓的“出资收益和出资人收益的差异”。

前次训练安心盈的时分，面临斜率向上的滑润曲线，居然还有3%左右的人亏本了！王骅同学看了我一眼，我笑着说“有亏本（的人）很正常”，由于我遇到过太多2007年上涨途中（而不是抵达顶部之后）亏钱的散户。

所以咱们昨日通过深化评论之后，以为光输出文字内容是不行的，由于咱们得出比较共同的观念是，想要做好投顾服务，必需要进步黏性，这个黏性我了解它不应该是一个单独面的，由于互联网公司现已把“进步客户黏性”这句话讲烂了。

金融服务不同于互联网产品的体会，它更应该是一个双向沟通的机制，表象上来看是由于它直接涉及到客户的切身利益——金钱——所以显得更重要，而更深层次来解说“出资收益和出资人收益之间的差异”的话，应该是投顾与出资者之间关于出资预期的不共同导致的。

举例来说便是，即使我在两周前现已清晰的说“白酒再次回到不廉价区间”，客户可能在今日看到茅台、五粮液暴降才会意识到这句话的重量吧。请回忆训练时，咱们在7.1的调仓战略，即使如易方达消费相同优异，7月回撤也有8个点。

假如长量基金研讨部成员把自己作为出资者，请抚躬自问：一个月亏本8个点，你的持有体会（当然这儿指的是欠好的体会）会有多深？其底子仍是在于客户关于年化收益、年化动摇的了解尚浅所造成的。

评论来评论去的效果，我没办法确保客户会遵从我的出资主张（况且没人可以做到继续正确的情况下）而买入，更遑论遵从我的主张而卖出？再者，真实稀缺的好的出资时机，如若不是躲藏至深，岂不是人人得以把握？如若人人得以把握，那是否仍是一个真实稀缺的好的出资时机？

在咱们看来，定时陈述的重要性显而易见。但对研讨来讲，固定的格局和结构，有可能会捆绑研讨员的思想，或是不能把所思所想充沛输出；对客户来讲，每月/每周固定格局的东西，还要细心的从中寻觅出资思路的边沿改变，过分繁复。对了，定时陈述还有一点缺乏的是，出资战略没办法跟着商场的改变而做出动态调整。

在时刻对每个人都很名贵的今日，盼望客户从你的谨慎、繁复的出资逻辑中，读懂你真实的意思，也不太实际，所以才有了99%的陈述都被扔进垃圾堆的现状。

所以，咱们想把自己的研讨效果，“一望而知”的让客户看到，如若成功吸引到客户，有时机做进一步的深化沟通，这些研讨效果或许会取得客户的信赖。

因而，在这一段没有文字，只要少量的几张图表。

几张图表就能看懂咱们做的效果

图表1：4月以来，精选基金月报引荐的标的（权益类）

数据来历：长量基金研讨中心

图表2：等权重配比后的fof净值走势（截止到2019.9.10）

数据来历：长量基金研讨中心

图表3：每月体现商场比照

数据来历：长量基金研讨中心

注：文中的观念、定论和主张仅供出资者参阅，不代表任何确定性的判别，也不构成对任何人的出资主张，图片来自百度。

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